Armelle CARMINATI -RABASSE, Directrice Générale Fonctions Centrales et Membre du Directoire , UNIBAIL-RODAMCO

Responsabilité sociale et engagement La question de la RSE fédère toutes les générations. Les jeunes qui entrent chez nous sur des carrières à potentiel sont très clairs sur le fait de vouloir adresser la RSE hors les murs. Chez les baby-boomers ou les « X », la RSE réveille des… En savoir plus →

Jean-Michel GUILLON, Directeur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe MICHELIN

Evolution de la culture Le digital nous emmène vers de nouveaux territoires liés aux services. Cela impacte la culture d’entreprise que nous souhaitons diffuser à l’international. Nous avons donc identifié les éléments qui ont fait notre culture et ceux qui feront notre culture de demain. Nous avons ainsi dégagé «… En savoir plus →

David YANA, DRH France, GOOGLE

Transparence et feedback Les salariés sont évalués deux fois par an, et l’originalité repose sur la notion de « pairs ». Votre manager vous note, mais vous pouvez aussi demander à être noté par vos pairs. Les managers doivent aussi se soumettre à l’exigence de transparence. À l’origine Google a… En savoir plus →

Nathalie ELMALEH, Directrice du Développement RH, AVIVA France

Mutation digitale A partir d’un diagnostic sur les métiers en déclin, nous avons mis en place une gestion active de l’emploi. Dans ce cadre, nous avons instauré des ateliers pour aider les collaborateurs à valoriser leur CV, recontextualiser leurs projets par rapport aux réalités économiques et du marché de l’emploi,… En savoir plus →

Grégoire AST, DRH des activités systèmes thermiques au sein de l’équipementier automobile, VALEO

Anticipation Pour s’adapter aux exigences du marché marqué par le développement de nouvelles applications d’assistance à la conduite, Valeo a dû travailler sur trois axes: le changementdu produit, une modification des horaires, et un accompagnement des salariés afin de les convaincre des finalités du projet. En effet, si l’employeur souhaite… En savoir plus →

Le leadership à l’ère du numérique

« Celui qui est en situation de diriger devra admettre qu’il n’est plus supérieur, mais égal. Il doit surtout convaincre. (..) Pour faire la différence, il faut aller vers l’autre, s’engager, dire et partager ce qu’on croit. La révolution numérique pour les dirigeants, c’est l’occasion de devenir de vrais dirigeants,… En savoir plus →