• Employé 2.0 : la transformation continue.
• A l'heure du Web 2.0 : comment innover dans les Ressources Humaines ?
• Jeunes générations : comprendre et manager la relève générationnelle.
• Attraction et motivation des jeunes : quand c'est à l'entreprise de prouver qu'elle apporte de la valeur aux collaborateurs.
• Table-Ronde : DRH, comment être à la fois « dans » le business et anticiper les transformations sociétales et technologiques que vont connaître les entreprises ?
 
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Quel est le rôle de la Fonction RH dans l'utilisation de la culture d'entreprise comme vecteur d'engagement et avantage compétitif pour l'entreprise ?
• Table-Ronde : Quelle stratégie  et organisation adopter pour la Formation Corporate afin de soutenir le développement managérial, la culture groupe et l'internationalisation ?
• Dynamique de développement des talents : de l'embauche aux postes de direction générale, modalités de management global et local.
• Une approche originale de la gestion des talents : développer une réflexion organisée, personnelle, permettant d'aboutir sur un plan de carrière co-construit et fidèle aux motivations profondes des jeunes diplômés.
• Quels enjeux pour le déploiement de la formation internationale ?
• Table-Ronde : Pourquoi est-ce difficile de convaincre les cadres dirigeants de participer à la détection et au développement des talents ? Comment les aider à concilier leurs préoccupations à court/moyen terme, et les nécessités de préparer l'avenir de l'entreprise à long terme ?
 
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La réalité et les enjeux des risques psychosociaux au travail :
  > Quels sont les principaux facteurs ? Comment identifier, quantifier et suivre ces risques ?
  > Qu'attend-on de l'entreprise ?
• Table-Ronde : Comment créer des environnements de travail permettant de donner un meilleur équilibre aux collaborateurs (en terme d'organisation, d'autonomie, de conciliation entre vie privée et vie professionnelle, de pratiques managériales) ?
• Comment passer d'une gestion individuelle des symptômes (soutien, accompagnement,…) à une approche collective du problème et de ses causes : organisation du travail, relations sociales dans l'entreprise.
• Identifier et prévenir le stress de conseillers clientèle soumis à une pression concurrentielle accrue... Le rôle stratégique d'une FRH-Coach dans l'accompagnement des évolutions de postures managériales.
• Comment articuler une politique de qualité de vie au travail avec la nature des activités et les profils d'employés ? Comment y inscrire une volonté d'anticiper les risques psycho-sociaux en amont (projet stress Boulogne) ?
• Comment anticiper les conséquences de l'allongement de la vie professionnelle (absentéisme, démotivation, accidents du travail,…) ?
 
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Comment développer son attractivité dans des métiers touchés par la pénurie de compétences ?
• Comment intégrer la diversité dans les processus de recrutement et de promotion, et sensibiliser l'ensemble des collaborateurs à cet enjeu ?
• Comment valoriser votre marque employeur et optimiser vos processus de recrutement ?
• Formation, Intégration, Mobilité, politique salariale, projet d'établissement fort...: quel vaste plan d'actions « Générale de Santé » a-t-elle déployé pour contrer efficacement le turn over et la pénurie de personnel?
• Table-Ronde : Face à la pénurie de compétence, quelle stratégie en matière de recrutement, d'image employeur et de relations Ecoles mettre en place ? Quelles opportunités présentent le Web 2.0, les réseaux sociaux,… ?
 
 
 
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Croissance et Mondialisation : quelles conséquences structurelles sur notre entreprise et sur le positionnement de la Fonction RH ?
• Comment concilier nos enjeux de productivité et les évolutions de notre environnement ?
• Diversité culturelle et des générations : comment créer la convergence des valeurs dans l'entreprise pour éviter qu'elle ne se transforme en tour de Babel ?
• Vers quelle organisation tendre pour inscrire les RH au cœur du business ?
• Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité accrue, comment définir et développer la valeur ajoutée de la fonction RH ?
• Table-Ronde : Face à la démultiplication des canaux d'information (blogs, réseaux, ONG…), comment garantir une cohérence entre l'image promue par l'entreprise et la réalité interne ?
• Mondialisation, modernisation, exigences de transparence, RSE : quelle posture pour la DRH de demain ?
 
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Comment connecter notre approche GPEC à la stratégie 2015 et gérer les réalités opérationnelles (succès et freins rencontrés) ?
• Comment développer une GPEC offensive et ambitieuse ?
• Comment accompagner la réorganisation de l'entreprise sans perdre en compétences : l'intérêt de la GPEC pour "sortir" d'un long PSE.
• De La Poste à la fonction publique territoriale : la prise en compte de la dimension Compétences au bénéfice de la mobilité entre 2 univers professionnels.
• Sécuriser les parcours en travaillant sur la mise à disposition d'outils permettant l'élaboration d'un projet professionnel intégrant la dimension territoriale.
• L'implication des managers et la responsabilisation des collaborateurs dans le processus de gestion des compétences chez SITA France.
• Comment responsabiliser les collaborateurs et créer les conditions de leur employabilité ?
 
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Détection et développement des haut potentiels : comment définir et mettre en place une stratégie RH au niveau mondial alignée avec les orientations du business ?
• Aidez vos dirigeants à mobiliser et susciter l'adhésion de leurs équipes, même en période difficile.
• Comment développer une communauté de dirigeants engagés dans le changement ?
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Faut-il et comment passer d'une gestion collective à une gestion individualisée du capital humain ?
• Gestion des talents : une dynamique d'investissement ciblée pour une croissance pérenne.
• Comment détecter et développer nos talents : quels process et quelles difficultés dans certaines parties du monde ?
• Table-Ronde : Inde, Russie, Chine, … Comment s'assurer que nous disposons des meilleurs talents pour se développer dans les pays émergents ?
 
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Comment mettre les managers en condition de réussite pour répondre aux enjeux du business ?
• Table-Ronde : Comment innover dans la mobilisation des managers pour relayer la stratégie de l'entreprise ?
• Comment développer la performance à travers un système d'évaluation mondial ?
• Témoignage sur la formation du middle management aux enjeux sociétaux et à la responsabilité d'entreprise.
• Comment piloter la mutation sociale d'un grand Groupe public qui s'ouvre à la concurrence ? L'enjeu de la mobilisation du management.
• Le manager de proximité au cœur de la performance : comment l'aider à concilier les exigences techniques, l'esprit de service au client et l'encadrement de son équipe ?
 
 
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