Programme

Matin

Après-midi

Articuler organisation et culture d’entreprise pour mieux conduire le changement induit par le business model

Session 1 (10h45 à 13h)

10h45 : Comment mener vos transformations issues du bon équilibre entre business model et modèle culturel de l’entreprise ?

• Les valeurs de l’entreprise reflètent-elles bien votre corps social ?
• Jusqu’où faire évoluer la culture d’entreprise pour accompagner un nouveau business model tout en préservant l’adhésion du corps social ?
• Comment concilier performance économique et performance sociale ?
• Quelles spécificités aux USA, en Chine, en Europe/France ?

Serge AIRAUDI, Philosophe et Ethnologue, Conseiller auprès de Dirigeants

Intervention suivie de témoignages de :

Bernard LASSUS, Directeur des Ressources Humaines France, EDF

Christophe VICTOR, DGA Administration & Finance, GROUPE FIGARO

Claude BRUNET, Directeur Ressources Humaines Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Session 2 (14h30 à 18h)

14h30 : Cohésion sociale et équité au coeur des enjeux en 2012 : quelle vigilance pour quel plan d’action ?

• Conduite du changement et résolution de conflits : une approche par la médiation internationale
• Quels enseignements tirer de la gestion de conflits politiques et religieux dans la conduite du changement en entreprise ?
• Crise ou conflit : deux situations distinctes, qui appellent à des réactions différentes
• Quand le modèle culturel est au cœur du conflit : quel langage tenir en interne

Joseph MAILA, Directeur de la Prospective, MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES

Suivi des réactions et du témoignage d’un DRH :

• Quel pacte social dans l’entreprise pour éviter la rupture avecle corps social

François NOGUE, Directeur Général Délégué Ressources Humaines, SNCF

15h45 : Faire évoluer les comportements managériaux au service du plan stratégique

• Comment conjuguer le temps du business et le temps de l’humain dans la conduite du changement ?
• Comment susciter l’adhésion de tous grâce à la mise en cohérence de la culture, des valeurs et des pratiques d’entreprise

Frédéric TARKOWSKI, DRH Corporate, Directeur Rémunération et Avantages Sociaux, PPR

16h15 : Pause

16h30 : Comment s’assurer que les comportements managériaux sont en phase avec les valeurs du groupe ?

Dominique HERON, Directeur des partenariat institutionnels, anciennement en charge des cadres dirigeants du groupe, VEOLIA ENVIRIONNEMENT

17h00 : Les nouveaux équilibres de la performance globale, conjugaison du social et de l’économique

• La valeur ajoutée des idées nouvelles : que nous disent les retours d’expérience ?
• Un pré-requis de la réussite : la performance par et pour les hommes
• Le management par projet : réussir sa construction malgré les impératifs du court terme
• Univers matriciel, changement permanent, inflation des activités et des contraintes, accélération des cycles,… comment en faire des atouts pour la dynamique de transformation ?

Charles-Yves MAHE, Associé « People, Ch@nge & Transformation », LOGICA BUSINESS CONSULTING

Et le témoignage d’un PDG et d’un DRH

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Repenser les organisations et l’encadrement intermédiaire au service de l’engagement et de la performance des collaborateurs
Co-organisé avec le Cercle de l’humain de l’Expansion

Session 3 (10h45 à 13h)

10h45 : Building a Best Practice Employee Engagement Survey Program (traduit en français)

• From survey item design through building superior actionplanning and organisational improvement programs : how to build and conduct a best practice employee survey.
• How an employee survey directly impacts businessoutcomes: linkage between leadership, managerial effectiveness, employee engagement and customer intimacy to achieve financial success.
• Global HR practices: global measures of employeeengagement and emerging trends in fast growing economies such as India and China.

Bob BERGMAN, Ph.D. Consulting Director, EMEA, KENEXA HIGH PERFORMANCE INSTITUTE (UK) (traduit en français)

11h45 : Au-delà des enquêtes d’engagement, quel plan d’actions pour accroître la performance organisationnelle ?

• Comment, au sein de l’entreprise, identifier les zones d’alerte en termes de qualité de vie, de conditions de travail, de management, de clarté sur la stratégie,… ?
• Comment impliquer l’ensemble des managers et descollaborateurs dans la recherche des causes et dans la mise en œuvre de solutions ?

Paul MAYER, Directeur des Ressources Humaines Europe du Sud, TETRA PAK

Luc GRETH-MERENDA, Directeur des Ressources Humaines, WÛRTH FRANCE

Mathieu ROUGIER, PMO – Projets Stratégiques, Direction de la Communication, ALLIANZ

Zara PINNER, Director of HR and Organisation Effectiveness, UNITED BUSINESS MEDIA (UK)

Session 4 (14h30 à 18h)

14h30 : Comment (re)donner les moyens aux managers d’exercer leurs missions et redonner du sens à l’ensemble des collaborateurs ?

• Repenser les environnements au service des managers de proximité et la répartition des rôles RH/managers. Jusqu’où faire des managers les « premiers RH » ?
• Faire évoluer les comportements managériaux au service de l’engagement et de la performance. Vers des « managers coachs » ?

Bernard LASSUS, Directeur des Ressources Humaines France, EDF

Hervé d’HARCOURT, Directeur Adjoint des Ressources Humaines, NATIXIS

Colonel Arnaud IRALOUR, Commandant de la base aérienne 117, CITE DE L’AIR (MINISTÈRE DE LA DÉFENSE)

15h45 : Développer les savoir-être des managers intermédiaires pour (ré)concilier engagement et performance

• Comment sensibiliser, donner les outils et diffuser les méthodes aux managers de proximité pour améliorer le bien être et la performance au sein des  équipes ?
• Jusqu’où responsabiliser le manager ?  Faut-il et comment indexer la rémunération des managers sur la performance sociale ?Quels bons indicateurs ? Comment éviter les effets pervers ?

Brigitte COMBES DI MARTINO, Qualité Sociale Ressources Humaines, FRANCE TELECOM-ORANGE

Luce JANIN-DEVILLARS, Responsable de la conduite de la formation à l’École de coaching de l’IFG-CNOF

16h30 : Pause café

16h45 : Comment et jusqu’où impliquer les managers de proximité dans la prévention des risques (RPS, TMS,…) ?

• Cadre réglementaire,  principaux risques et conséquences
• Quels axes de prévention (individuels et collectifs)? Quelle contribution des managers ?

Christophe GADEA, Consultant Psychologue Social,   ALMA CONSULTING GROUP

Et Jean-François SORNEIN, Directeur du Pôle Ressources Humaines et Formation, CEA

• Comment les organisations matricielles et les nouvelles technologies impactent-elles notre environnement de travail, notre énergie, notre productivité ?

Jean-Marie SIMON, Group Executive Vice President Human Resources, ATOS

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Travail collaboratif et réseaux sociaux d’entreprise : retours d’expériences probants et partage d’expertises en vue d’agir !

Session 5 (10h45 à 13h)

10h45 : Evolution ou vraie rupture : où va le travail à l’ère des réseaux sociaux ?

• Face au phénomène des réseaux sociaux, la Fonction RH peut elle rester passive ? Comment initier une réflexion et quelle articulation avec autres fonctions ?
• Quels sont les piliers d’une démarche d’innovation ?

Serge SOUDOPLATOFF, Conférencier, Expert APM, Fondateur d’ALMATROPIE (association sur les impacts d’Internet sur les stratégies d’entreprises)

11h30 : Mise en place d’un réseau social interne : Quelles sont les étapes préalables et quels facteurs clés de succès peut-on tirer de premières expériences menées en entreprise ?

• Réseau social externe/interne : par où commencer ? Quels objectifs ? A quelle échelle et à quelle vitesse avancer ? Quels outils privilégier ?
• Quelle implication de la direction, quelle anticipation sur les postures managériales et sur la gouvernance ?
• Faut-il des règles pour travailler de manière collaborative en entreprise ? Comment fixer les usages collaboratifs (craintes relatives aux discussions futiles, désorganisation, insécurité,…) ? Quid de la confidentialité, de la modération des discussions et de l’anonymat des contributeurs  ?
• Comment accompagner les managers et les salariés dansl’utilisation des réseaux sociaux ?

Gaëlle PELLERIN, Head of Talent & Leardership Development, EADS

Philippe CUENOT, Directeur Ressources Humaines, BOUYGUES TELECOM

Mithra SARRAFI, SG de la MM@cadémie, Direction de la planification stratégiques, MMA

Session 6 (14h30 à 18h)

14h30 : Enjeux de la transparence dans l’élaboration d’un réseau social interne : leadership de la e-gouvernance et cohérence de la réputation employeur on line

Christophe NEVERS, ancien Directeur de la Communication Corporate, YVES ROCHER ; Manager, E-WALKING (MONNS’FACTORY)

15h15 : Quelle stratégie RH pour accompagner la mise en place d’un réseau social interne ?

• Comment  créer une grille de compétences spécifique et l’intégrer dans les systèmes d’évaluation ?
• Comment adapter les programmes de leadership et de management ?
• Quelle articulation avec l’université d’entreprise ? Vers quelle reconnaissance pour les différents acteurs des communautés (animateurs, contributeurs,…) ?
• Comment mesurer la performance du réseau social interne?
• Les évolutions des organisations, la relation entreprise/salarié,la gestion des compétences et de la performance grâce aux usages collaboratifs : vision prospective et enjeux éthiques

Walfa CHOUKI, Head of Community Management & Collaboration, ALSTOM

Nicolas ROLLAND, Directeur de la Prospective Sociale, DANONE

Didier BAICHERE, Directeur des Ressources Humaines France, ALCATEL-LUCENT

Julien PASCUAL, Head of Innovation, HR ACCESS

16h45 : Pause café

17h00 : Au-delà du partage d’idées qu’offrent les réseaux sociaux, comment organiser la co-production du plus grand nombre en un temps limité ?

Un exemple de consultation à grande échelle : l’évolution des pratiques d’évaluation des enseignants dans l’Education Nationale.

• Comment faire réfléchir quelque 5 000 enseignants du primaire et du secondaire sur leur dispositif actuel d’évaluation et les amener à produire des propositions concrètes d’amélioration, en leur demandant de contribuer sur un extranet 15 à 20 mn par jour, quand ils le souhaitent, sur quelques jours ?
• Comment réussir à dépolitiser un sujet important en les plaçant dans une ambiance de travail similaire à un groupe en salle ?

Josette THEOPHILE, Directeur Général des Ressources Humaines, MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE

Danielle DERUY, Directrice Générale, ALIXIO

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Détecter, attirer et développer les talents dans un environnement de plus en plus complexe et concurrentiel au niveau international

Session 7 (10h45 à 13h)

10h45 : Quelle stratégie de talent management pour accompagner l’internationalisation de l’entreprise ?

• Quelle culture commune ? Quel système de gouvernance ?
• Quels talents pour aujourd’hui et demain ? Comment internationaliser les pratiques de talent management ?
• Quelle convergence des outils de gestion des talents? 
  Comment trouver l’équilibre entre une nécessaire harmonisation internationale de votre gestion des talents et le besoin d’adaptation aux spécificités locales ?
• Quel rôle pour la fonction RH ?

François VOLPI, Global Head of People Development, RIO TINTO

Eric PIETRAC, DRH Western Europe (interim), GENERAL ELECTRIC REAL ESTATE

11h45 : De notre stratégie en amont du recrutement au développement et à la fidélisation des talents, comment nous assurer que nous disposons des talents dont le business a besoin aujourd’hui et demain au niveau global?

• Comment construire et faire vivre un vivier de talents à l’international ?
• Quelle stratégie d’intégration,  d’évaluation, de développement et de mobilité privilégier pour faire grandir et fidéliser les talents ?

Pierre LEBLEU, Directeur Ressources Humaines France, HSBC

Pierre SORIA, Vice-Président Southern Europe, SUCCESSFACTORS

Et un autre Directeur Ressources Humaines

Session 8 (14h30 à 18h)

14h30 : Les nouveaux ressorts de la marque employeur pour attirer les meilleurs

• Comment la marque employeur structure-t-elle le projet collectif de l’entreprise, en interne et en  externe ?
• Quelle articulation avec les réseaux sociaux ?

Philippe CANONNE, Directeur Ressources Humaines, SEPHORA

Hubert MONGON, VP Ressources Humaines, MCDONALD’S FRANCE

Didier PITELET, Président Directeur Général, MOON’S FACTORY

15h45 : Recruter efficacement sur un réseau social

• Comment approcher les candidats passifs ? Quelle stratégie adopter en fonction de la cible?
• Quelle conduite du changement mettre en place dans les équipes ?

Isabelle COTE, Talent Magement – Recuitment Manager, DASSAULT SYSTEM

Guillaume LARRONDE-LARRETCHE, Senio Account Manager, LINKEDIN FRANCE

16h30 Pause café

16h45 : Guerre des talents sur certaines fonctions techniques ou d’encadrement, pyramide des âges vieillissante : comment retenir les talents et développer la mobilité ?

• Sensibiliser les managers aux objectifs d’une politique de mobilité interne, et éviter les phénomènes de rétention de leurs meilleurs éléments
• Entre pilotage et self-service : quel équilibre trouver ?
• Comment offrir une cartographie globale et en temps réel du vivier de compétences disponibles ?
• Coût d’une mobilité interne/recrutement externe : comment démontrer les gains obtenus ?

Christophe BERGEON, Directeur commercial pour l’Europe du Sud, TALEO

Avec le témoignage d’un Directeur des Ressources Humaines

17h30 : Comment jouer son rôle de Business Partner en se donnant les moyens d’identifier et développer les talents ?

Quelle politique RH globale au service des métiers pour nourrir et faire grandir les compétences? Donner une visibilité au manager pour l’accompagner dans le développement de ses équipes, et au talent, pour répondre à son envie/besoin de grandir ?

Bettina ROSCONVAL,  Responsable Formation-Développement RH, PACIFICA-CREDIT AGRICOLE ASSURANCES

Matthieu LAUDEREAU, Directeur Associé, CONVICTIONSRH

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Comment réussir le lien entre performance RH, organisation de la fonction et qualité de service envers les collaborateurs ?

Session 9 (10h45 à 13h)

10h45 : DRH et DAF : comment piloter simultanément performance économique et sociale ?

• Quelles sont les nouvelles variables réglementaires et sociales à comptabiliser par les Directeurs financiers avec les conseils éclairés du DRH ?
• Comment ces contraintes sociales peuvent se transformer en leviers économiques sous l’impulsion du DRH ?
• Quels sont les nouveaux indicateurs à suivre pour réconcilier profitabilité et développement du capital humain ?

Anne BITZ, Directrice Ressources Humaines, RATP DEVELOPPEMENT

Thierry LUTHI, Directeur Administratif et Financier, CEGID

Daniel MARTINS, Directeur Prospective et Developpement Technique, LEYTON

12h00 : Comment évaluer la maturité et la performance de notre modèle RH dans tous les pays d’implantation du Groupe et faire progresser la fonction RH dans son ensemble ?

• Comment, sur un modèle objectif et universel, mesurer la performance de la fonction RH dans chaque pays?
• Quels critères retenir pour une évaluation pertinente et une appropriation par les managers opérationnels de chaque pays ?
• Quel  suivi avec le DG de filiale et le DRH local ? Quelle valorisation des bonnes pratiques ?

Stéphane VALLEE, Human Resources Director, BOUYGUES BATIMENT INTERNATIONAL

Session 10 (14h30 à 18h)

14h30 : Dans un contexte de croissance, comment réorganiser la fonction pour la recentrer sur sa valeur ajoutée et en faire un vrai partenaire du business?

• HR BP, centres de compétences, shared services : comment aligner l’organisation RH à la stratégie business ?
• Quels leviers pour la révision des process et des KPI ?
• Quels outils pour développer l’autonomie et la responsabilité des managers en matière de RH? Quel est la valeur ajoutée du HR business partner en termes d’accompagnement des managers ?

Thierry BARIL, Executive Vice Président Human Resources, AIRBUS

François VOLPI, Global Head of People Development, RIO TINTO

Et un autre Directeur des Ressources Humaines

15h45 : Pause café

16h00 : Transformer la fonction RH pour accroitre simultanément la performance, l’expertise et la productivité RH

• Présentation des résultats issus du benchmark ADP 2011, réalisé auprès de 119 grandes entreprises privées
• Le DRH doit avoir valeur  d’exemple. Quelle peut être sa crédibilité auprès d’un DAF ou d’un DSI sans une autorité de compétence reconnue ?
• Comment s’inscrire dans une recherche d’efficacité et de productivité ?

François GODREAU, Directeur du Consulting, ADP

Claude MATHIEU, Directeur des Ressources Humaines, SAGEM (GROUPE SAFRAN)

16h45 : Au-delà des critères de rentabilité et de productivité de la fonction RH, comment s’assurer de la qualité du service rendu au client interne ?

• RH « business partner », RH « de proximité », CSP… Quelle évolution de la fonction RH ?
• Quel plan d’accompagnement et de communication auprès des collaborateurs ?
• Comment faire évoluer les profils RH et professionnaliser la filière pour améliorer la perception des enjeux du business et l’aptitude à soutenir les managers opérationnels ?

Avec le témoignage d’un Directeur des Ressources Humaines

Didier BAICHERE, Directeur des Ressources Humaines France, ALCATEL-LUCENT

Matin

Après-midi

Attirer, développer et fidéliser les talents locaux dans les BRICS : quels enseignements peut-on tirer des entreprises qui ont réussi dans les zones à forte croissance ?

Session 11 (10h45 à 13h)

10h45 : BRICS : opportunités, enjeux et perspectives

• Focus Chine/Brésil

Christos PASSADEOS, Professeur Affilié, HEC EXECUTIVE MANAGEMENT, Maître de Conférences, UNIVERSITE PARIS I – PANTHEON SORBONNE

11h45 : Comment s’assurer que l’entreprise reflètebien la diversité de ses clients au niveau local ?Quel parcours de développement et de mobilitéproposer aux talents locaux ? Retours d’expériencesde Technip, Faurecia et Alstom Transport en Chine eten Inde.

• Quel parcours proposer aux talents locaux pour les retenir et contribuer au développement des RH locales ?Comment les faire monter en compétences et assurer le transfert des savoir-faire ? Quelles conséquences sur la gestion des expatriés ?
• Comment s’assurer que l’entreprise reflète bien la diversité de ses clients? Quelle conséquences sur l’assessment et le succession planning ? Comment promouvoir la diversité tout en évitant la discrimination positive ?

Jean-Pierre SOUNILLAC, Executive VP Human Resources Group, FAURECIA

Thierry PARMENTIER, Group Human Ressources Director, TECHNIP

Jean-Sébastien BLANC, VP Human Resources, ALSTOM TRANSPORT

Session 12 (14h30 à 18h)

14h30 : Comment répondre à vos enjeux business enInde et en Chine ? Regards croisés

Comment appréhender le fonctionnement économique et culturel local pour réussir votre développement en Indeet en Chine ?

Quels points de convergence et de divergence entre ces deux pays ?

Vaiju NARVANE, Journaliste et Editrice, THE HINDU, Conférencière HEC, Expert APM

Nicolas DUFOURCQ, DGA, Directeur Financier, CAPGEMINI

ZHU Mei Yi, Conseillère auprès d’entreprise, Expert APM

15h45 : Pause café

16h00 : Comment attirer et fidéliser les meilleurs pourrelever le défi de la croissance dans les BRICS ?

• Où et comment recruter dans des pays où la concurrence est très forte entre les entreprises sur le marché des talents (guerre des talents)?
• Comment retenir les talents locaux ? Comment faire face à leur volatilité et à l’inflation salariale ?

Jean-Luc BERARD, Directeur des Ressources Humaines Groupe, SAFRAN

Hervé BORENSZTEJN, Executive VP Ressources Humaines et Communication, CONVERTEAM

John KIVEL, International Recuitment & Recuitment Operations, UNITED HEALTH GROUP (basé à New DELHI)

Jérôme PUISSANT, International Human Resources Director, GEODIS SCO

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Session 13 (10h45 à 13h)

10h45 : De quels enseignements communs des grandes religions et philosophies les DRH peuvent-ils s’inspirerpour pacifier et harmoniser les collectifs ?

• Sens des valeurs, de la responsabilité, du bien commun, respect de l’autre et de soi… à l’heure où le monde de l’entreprise manque de repères, opérer une plongée dans les enseignements spirituels peut s’avérer riche d’enseignements pragmatiques.

Patrick BANON, Ecrivain, Essayiste, Chercheur en sciences des religions et systèmes de pensée, Chercheur affilié à la Chaire Management & Diversité, UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE

11h45 : Changements, transformations, restructurations…dans un contexte de succession ininterrompue d’épreuves, comment les DRH peuvent-ils contribuer à réconcilier aumieux entreprise et salariés ?

• Dans quelle mesure l’approche systémique peut-elle livrer des clefs de compréhension et de mise en oeuvre de plans d’actions efficaces?

Jacques-Antoine MALAREWICZ, Psychiatre, Auteur de « Petits deuils en entreprise » (Pearson), spécialiste de l’approche systémiques en entreprise

• De quelles bonnes pratiques au niveau européen peut-on s’inspirer pour que transformations et restructurations préservent au mieux intérêts et santé du capital humain ?

Claude-Emmanuel TRIOMPHE, Délégué Général ASTREES (Travail, Emploi, Europe), Auteur de plusieurs rapports sur les restructurations en Europe

Session 14 (14h30 à 18h)

14h30 : Comment pour réinstaurer l’engagement, l’entreprise peut-elle intégrer l’entrepreneuriat social,contribuer au développement de son écosystème et redonner du sens au travail ?

• Dans le contexte économique actuel, quelles sont les responsabilités de l’entreprise vis-à-vis de son écosystème ?
• Dans quelle mesure ses responsabilités sont-elles une condition sinéquanone de la survie de l’entreprise, sur le long terme ?

Pascal PICQ, Paléoanthropologue au COLLÈGE DE FRANCE

• Comment l’entreprise peut-elle bâtir son empreinte sociale et par voie de conséquence dynamiser sa marque employeur ?
• Comment intégrer l’entrepreneuriat social dans la stratégie de l’entreprise et le mettre en oeuvre ?
• Dans quelle mesure cette stratégie permet-elle de générer une plus grande performance économique de l’entreprise ?
• Quels types d’indicateurs mettre en place pour évaluer l’impact de cette démarche ?
• Déployer son empreinte sociale requiert-il pour l’entreprise de réaliser des investissements financiers, humains et le cas échéant, dans quelles proportions ?

Arnaud MOUROT, Directeur Général, ASHOKA FRANCE

Christan NIBOUREL, Président, ACCENTURE FRANCE, (Odile Jacob, mai 2011)

Et le témoignage d’un Directeur Général

16h30 Pause café

16h45 : Dans un monde du travail agressif et ultra concurrentiel,comment gagner en stabilité intérieure et se réconcilier avec soi-même pour, par rebond, mieux manager ses équipes?

• Les clefs pour travailler sur son mental afin de développer une performance stratégique et managériale: les atouts de la pleine conscience

Yasmine LIENARD, Médecin Psychiatre, Auteur de « Pour une sagesse moderne. Les psychothérapies de 3ème génération« , (Odile Jocob, 2011)

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Anticiper les compétences et ressources nécessaires pour faire face aux enjeux stratégiques, business et technologiques

Session 15 (10h45 à 13h)

10h45 : Conséquences de l’évolution du business model sur le management des ressources critiques : management des experts versus management des hauts potentiels

• Comment rendre toutes ces ressources disponibles au niveau international ?
• Quels nouveaux rôles pour les experts ? Comment les accompagner dans cette évolution ? Quelles conséquences sur la formation, les Comités carrière, lescommunautés de pratiques ?

Denys NEYMON, Directeur des Ressources Humaines, SUEZ ENVIRONNEMENT

11h30 Comment développer une vision commune au sein du top management sur les compétences requises à horizon 2020 ?

• Comment élaborer votre stratégie RH à partir de cette vision partagée?

Sabine HAMAN, Vice President HR Strategy and Competency Developement, EADS

12h15 : Comment à moyen terme, animer le dialogue RH/managers pour mieux anticiper l’évolution des métiers, les besoins en compétences, les défis démographiques?

• Comment faire naître un consensus RH/managers autourdes enjeux de demain en termes d’évolution des métiers et des besoins en compétences ?
• Comment faire vivre une démarche groupe dans des filiales où les métiers sont très différents ?

Nicolas FLAMANT, Directeur des Ressources Humaines et Développement Durable, SPIE BATIGNOLLES

Et un autre Directeur des Ressources Humaines

Session 16 (14h30 à 18h)

14h30 Comment accompagner la transformation d’un site nucléaire opérationnel de 3 500 salariés doté d’une culture industrielle forte et ancestrale pour l’aider à répondre aux exigences d’une nouvelle ère économique ?

Mise en place d’un process de transformation autour de 2 leviers d’action RH principaux :

• Utilisation de la GPEC comme outil de diagnostic et d’unification d’un site où les problématiques d’emploi sont fortement constrastées
• Mise en place d’un Grenelle du Tricastin, acte fondateur d’une nouvelle approche du dialogue social basée sur la transparence et l’anticipation

David DRAGONE, VP HR Front End Business Group, AREVA

15h30 Pause café

15h45 Comment articuler GPEC, évolutions stratégiques et évolutions professionnelles des collaborateurs dansl’entreprise et au niveau du bassin d’emploi ?

• Comment associer les managers intermédiaires, les partenaires sociaux à la démarche de GPEC ?
• Dans le cadre d’une GPEC territoriale, quelle coordination avec les pouvoirs publics et entre les DRH des bassins d’emploi ? Comment instaurer la confiance entre les DRH ?
• Comment faire de la mobilité un véritable outil de développement professionnel ?
• Comment responsabiliser le collaborateur en amont sur son projet de fin de carrière et donner de la lisibilité à l’employeur ?

Annie BOUVIER, DRH, SALOMON-MAVIC et HR BP, Divisions Footwear et Aparel, GROUPE AMER

16h30 : Comment anticiper les compétences clés (spécialisteset experts) indispensables à la transformation d’un Groupe ?

• Quelles conséquences sur les plans de succession ?
• Passer de la logique de silo à la logique transversale en vue de favoriser le partage des informations
• Comment créer un réseau international de DRH porteur d’une vision Groupe

Sandrine ASQUIER, Directeur des Ressources Humaines de la BURecyclage et Responsable Développement du Business Group Aval, AREVA

Valérie LACOSTE, Manager Senior HR Performance, LOGICA BUSINESS CONSULTING

Et un Directeur des Ressources Humaines

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Montée des risques, nouvelles générations, nouvelles organisations : comment repenser nos modèles de leadership

Session 17 (10h45 à 13h)

10h45 : En quoi les grandes crises et turbulences invitent-elles à d’autres intelligences stratégiques et d’autres logiques de pilotage RH ?

• Les RH, élément crucial pour éviter la tétanisation des acteurs et la perte de consistance des tissus humains, sans lesquels il ne peut y avoir mise en oeuvre de missions d’envergure.
• Comment traverser les grandes crises : développer des visions créatrices lors des grands chocs, et injecter une forte dynamique de confiance dans leurs équipes et leur organisation.
• Les nouveaux théâtres d’opération, constamment bousculés par des méga-chocs de plus en plus nombreux, appellent des avancées majeures et urgentes en termes de pilotage, et notamment de RH.

Patrick LAGADEC, Directeur de Recherche, ECOLE POLYTHECHNIQUE, spécialiste des gestions de crises

Et avec le témoignage et réactions de Laurent CHOAIN, ChiefHR Officer, MAZARS

(Intervention illustrée par des extraits vidéos suivie d’un atelier pratique en petits groupes avec restitution des réflexion communes)

Session 18 (14h30 à 18h)

14h30 : Comment préparer les leaders à évoluer dans un contexte d’incertitude et de montée des risques ? Vision prospective sur l’évolution de la crise européenne

• Les entreprises au coeur de la crise obligataire européenne : est-on arrivé au point de rupture ?

Philippe DESSERTINE, Professeur des Universités, Directeur de l’Institut de Haute Finance à l’IFG

15h15 : Pause café

15h30 : Le leader « augmenté » ou comment préparerles leaders de demain … alors que leurs compétencesseront structurellement insuffisantes ?

• Pourquoi la façon de diriger les hommes va être considérablement bouleversée par les technologies, la sociologie, l’économie, les crises…
• Qu’est ce que cela implique comme nouveaux savoir – faire de leadership à développer?
• A quoi ressemblera le leader de demain qui devra être »augmenté » comme on parle aujourd’hui de réalité »augmentée »?

Dominique TURCQ, Fondateur et Président, BOOSTZONE INSTITUTE

Avec les réactions de Stéphane ROUSSEL, Directeur des Ressources Humaines Groupe, VIVENDI

Suivrons 3 ateliers interactifs en parallèle ayant pour objectif d’exploiter l’intelligence collective de la salle sur : la définition de l’enjeu/ brainstorming sur les solutions possibles/ actions concrètes possible et rapidement

- La hiérarchie horizontale

Dominique TURCQ, Fondateur et Président, BOOSTZONE INSTITUTE

- La gestion intergénérationnelle

Jean PRALONG, Expert et Chercheur, BOOSTZONE INSTITUTE

- Les implications RH des technologies émergentes

François GASSION, Expert, BOOSTZONE INSTITUTE

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CYCLE RH PUBLIC (FPE – FPT -FPH)
Management des compétences vs gestion des effectifs : quelles mises en oeuvre dans le secteur public ?

Session 19 (10h45 à 13h)

Les 4 grands enjeux « compétences » des organisations publiques

• Transformation des organisations du travail
• Allongement de la durée de vie au travail
• Equipement des agents pour garantir un service public de qualité dans un contexte de maîtrise des effectifs
• Responsabilisation des agents dans le développement de leurs compétences

10h45 : Introduction

• Comment définir la compétence ?
• Pourquoi et comment intégrer la compétence dans la stratégie interne ? Pour quels apports ?
• Quelles perspectives dans des organisations encore marquées par la domination de la qualification, du grade et du poste de travail ?

11h15 : Le management des compétences, construireun dispositif intégré et cohérent porteur de perspectivespour les agents

• Identifier et conjuguer les dispositifs (mobilité interne,bilans, évaluation, …)
• Diversifier les modalités d’acquisition des compétences, la formation reste-t-elle un passage obligé pour apprendre ? Du diplôme à la compétence ?
• Traduction dans les politiques de GRH et de reconnaissance :carrière ? Formation ? Rémunération ?
• Quels sont les apports de la PFR et de l’Intéressement Collectif ? Sur quels outils s’appuyer ?

Alain DUMONT, Délégué Général, FONDATION CONDORCET

Jean-Philippe BERTOUT, Directeur de l’Institut de Formation, CONSEIL GENERAL DU NORD

Marie-France GUILBERT, Directeur de l’Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS), CROIX ROUGE

12h15 : Atelier pratique : Formaliser un référentiel decompétences

Session 20 (14h30 à 18h)

14h30 : La mise en place d’une organisation apprenante est-elle encore possible ? A quelles conditions ?

• Comment faire face aux transformations du travail requérant, au regard de l’interdépendance des activités, une forte coopération accrue et la mise en réseau des acteurs tant internes qu’externes ?
• L’organisation d’une organisation apprenante est –elle encore possible ? A quelles conditions ?
• De la compétence individuelle à la compétence collective : définir, articuler et mobiliser les compétences pour la mise en oeuvre des activités.
• Quelle traduction dans l’évaluation ?
• Quel rôle pour le management et quelle place pour la DRH ?

Raymond LEMOIGN, Sous-directeur, DIRECTION GÉNÉRALE DE L’OFFRE DE SOINS (DGOS)

Hélène EYSSARTIER, Directeur des Ressources Humaines, MINISTERE DE L’ECOLOGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE, DU TRANSPORT ET DU LOGEMENT

Christine GIRIER-DIEBOLT, Directrice Générale, GROUPE HOSPITALIER ROBERT DEBRE

15h30 : Pause café

15h45 : GPEC : pourquoi une organisation responsablese doit d’anticiper ?

• Est-ce possible dans un environnement soumis à la pression du changement ?
• Quelle association du management et quel rôle pour la DRH ?
• L’organisation cible est-elle encore une piste de travail fiable ?
• Comment sortir d’une approche instrumentale ?
• Quelles missions pour les observatoires métier ?

Etienne DESMET, Directeur Général Adjoint en Charge des RH et Services à la Population, VILLE DE VERSAILLES

Bruno WIERZBICKI, Directeur des Ressources Humaines, CONSEIL GENERAL DE L’OISE

Philippe ERTLE, Directeur Plate-Forme d’appui interministériel à la GRH, PREFECTURE DE LA REGION ILE-DE-FRANCE

17h00 : Face à l’enjeu managérial, quels dispositifs spécifiques de développement des compétences des managers ? Comment mesurer leur valeur ajoutée ?

Danielle TOUPILLIER, Direction Générale, CENTRE NATIONAL DE GESTION (CNG)

Jean-Philippe BERTOUT, Directeur de la Formation, CONSEIL GENERAL DU NORD

Dominique PARDOUX, Adjointe au Chef du Bureau de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi Public, DGAFP