Congrès HR’ 39ème édition

Les 7 et 8 octobre 2020

Pré Catelan

Paris 16

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ÉDITION


PARTICIPANTS

NOUVEAU ! : "Direct Lives" Spécial Crise Covid-19

LES DIRECT LIVES

Toute l’équipe du Congrès HR’ espère que vos équipes et vous-même allez bien.
Compte-tenu des nombreux défis que génère la crise du Covid-19, nous souhaitons continuer de réunir la communauté RH au travers d’un Spécial Congrès HR’ composé d’une série de Direct Lives ayant débutée le lundi 4 mai et qui se prolongera les semaines suivantes en fonction de l’évolution de la crise et des problématiques qui en résultent.
Bénéficiez de retours d’expérience inédits de vos pairs sur leur gestion de la crise.
Nous souhaitons que cette 1ère édition de Direct Lives vous accompagne au mieux dans la gestion de cette crise.
Bien cordialement,
Sophie Delpuech, Directrice du Congrès HR’

Nos partenaires

Quelles réponses inédites du Groupe Accor face à la crise ? Avec Sébastien Bazin

Jeudi 28 Mai à 17H30

Création d’un fonds de secours pour les collaborateurs dans le monde, accueil dans les hôtels du personnel soignant, de SDF, de malades : quelles réponses inédites du Groupe Accor face à la crise ? Quels nouveaux paradigmes (nouveau management, mutation profonde de la consommation…) prendre en compte pour une vraie reprise ?

Sébastien BAZIN, Président Directeur Général, GROUPE ACCOR

photo-visio Jeudi 28 Mai à 17H30

Quels nouveaux modèles économiques pour des entreprises-citoyennes ? Avec Pascal Demurger

Mardi 2 Juin à 17H30

La crise, une opportunité de tester de nouveaux modèles économiques dans lesquels l’entreprise-citoyenne devra prouver que l’engagement sociétal, la performance économique et la résilience peuvent cohabiter ?

Pascal DEMURGER, Directeur Général, MAIF

photo-visio Mardi 2 Juin à 17H30

DÉCONFINEMENT : COMMENT LE GROUPE ROCHER SE FORME AUX BONS RÉFLEXES SANITAIRES GRACE A L’ANCRAGE MÉMORIEL

MARDI 26 MAI A 11H30

  • Le retour sur le lieu de travail, défi pour la sécurité sanitaire des salariés, défi pour la sécurité juridique des employeurs
  • Comment garantir les bons réflexes individuels, au-delà des dispositifs collectifs ?
  • Comment tester, entraîner, évaluer les bons réflexes sanitaires des collaborateurs de retour sur site industriel ou tertiaire ?
  • Aurélie Bourgey, Directrice des Ressources Humaines Opérations & ITBS, GROUPE ROCHER
    Vincent GODARD, directeur commercial, WOONOZ

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PARMI LES DIRECT LIVES DE LA SEMAINE DU 25 MAI (2EME SÉRIE) :

Quel profil de leader pour relever les nouveaux défis ?

Mardi 26 Mai à 17H30 :

A l’heure du déconfinement et des objectifs de reprise, existe-t-il un profil de leaders capables de relever les défis incontournables qui se présentent ?

Avec le Général Pierre de VILLIERS, ancien Chef d’Etat Major des Armées, Auteur du best-seller « Qu’est-ce qu’un chef ? »

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Parmi les Direct Lives de la semaine du 4 mai (1ère série) :
Psychologie de l'Incertitude

LUNDI 4 MAI À 14H30

Confinement et déconfinement : à quelques semaines d’intervalle nous sommes tous soumis à une injonction contradictoire majeure
Comment faire revenir sur le lieu de travail des individus qui vont faire preuve de réactions très diverses, au risque de faire éclater le sens de l’équipe, de perdre ce qui nous unissait ?
Comment accepter que la solidarité se substitue à l’égalité de traitement, pour respecter chaque vérité, chaque ressenti ?

Albert MOUKHEIBER, Docteur en Neurosciences Cognitives et Psychologue Clinicien, travaille sur les bases biologiques de notre psychologie
Pour faire face à l’incertitude, il nous démontrera l’importance capitale d’une communication transparente, synonyme de partage et de responsabilité.

photo-visio LUNDI 4 MAI À 14H30

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Dispositifs de télétravail innovants dans un contexte de recours massif au télétravail : focus chez SAP et AXA FRANCE

MARDI 5 MAI À 10H00

  • Comment éviter les risques d’hyperconnexion ?
  • REX sur la mise en place d’un dispositif d’accompagnement spécifique : cellule d’écoute, virtual communication, coaching mais aussi mindfulness, chabot yogist…
  • Manager à distance : par la confiance ?, par la délégation ? que s’est-il vraiment passé ? quels impacts sur nos pratiques ?

Caroline GARNIER, France Human Resources Director, SAP
et
Sibylle QUERE-BECKER, Directeur du Développement Social, de la Diversité et de l’Inclusion, AXA FRANCE

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Si la crise a accéléré le télétravail, quel nécessaire accompagnement des managers en conséquence ?

MARDI 5 MAI À 11H00

  • Quel enseignements tirer de ces semaines de management à distance : confiance ? délégation ? que s’est il vraiment passé ? quel impact sur nos pratiques ?
  • Collaboration renforcée, coopération, autonomie, responsabilisation…. Où en est-on réellement ? En quoi la crise peut nous aider ?
  • Recréer du lien, redonner du sens, animation managériale, calmer les tensions, rassurer et gérer les émotions, comment recréer une dynamique lors du déconfinement?

Anne FENNINGER, Directrice de l’Université, GROUPE PSA
Xavier DUROCHAT, Head of Learning&Development, Change and Transformation, BNP PARIBAS
Carly ABRAMOWITZ, CEO, CA CONSULTING GROUP
Emma AZOULAY, Coach Formatrice, experte en gestion de crise

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TENDANCES ISSUES D’ÉTUDES SUR L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR AVANT, PENDANT ET AVANT LA REPRISE

MERCREDI 6 MAI À 10H00

  • En période d’incertitude et de crise, les entreprises ont plus que jamais besoin de rester à l’écoute de leurs collaborateurs.
  • Solliciter les avis permet non seulement aux salariés de se sentir valorisés, soutenus et engagés, mais peut aussi aider les organisations à identifier les angles morts, à améliorer et à encadrer les communications et, in fine, à améliorer les stratégies et politiques managériales.

Douglas ROSANE, Directeur Solutions EX, QUALTRICS

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Repartir après la crise, oui mais comment ? Quelle stratégie de modèle mental ?

MERCREDI 6 MAI À 11H00

L’épidémie du coronavirus a montré la capacité d’adaptation des organisations à un choc massif et brutal. Engagement, prise d’initiative, innovation, télé-travail, actes héroïques, fraternité,… en quelques jours, les blocages ont sauté et un espace s’est ouvert où l’impossible d’hier est devenu possible.

  • Comment faire pour que cet espace ne se referme pas ?
  • Quels nouveaux modèles mentaux individuels et collectifs pour dépasser nos blocages et construire de nouveaux possibles dans la réalité des organisations ?
  • Philippe SILBERZAHN, Professeur emlyon business school en stratégie et entrepreunariat

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« Dirigeants, leaders, comment être exemplaire dans l’après-crise ? »

MERCREDI 6 MAI À 14H30

L’augmentation brutale de l’incertitude associée à la nécessité d’adopter rapidement de nouveaux comportements a poussé l’ensemble des individus à regarder vers le haut comment les figures d’autorité qui les gouvernent (à tous les niveaux : politique, organisationnel et familial) faisaient face à la crise. L’exemplarité des leaders joue un rôle fondamental pour faciliter l’adaptation de tous face à la crise. Mais qu’en sera-t-il dans l’après-crise ?
L’objectif de cette intervention est de revenir sur la nature et les mécanismes principaux de l’exemplarité en situation de crise et de montrer que, même s’il se dessine un « après-crise », celui-ci nécessitera une exemplarité aussi forte pour pouvoir construire des réponses collectives plus « écologiques » et éviter ainsi l’écueil du retour aux anciens modèles de management.

Tessa MELKONIAN, Professeure emlyon business school en Management et comportement organisationnel

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Reprise de l’activité : quelles modalités d’organisation du travail privilégier ? avec Primark et Naos

MERCREDI 6 MAI À 17H30 : Primark et Naos

Première intervention :

Quelles modalités d’organisation du travail en fonction des différents sites ? Focus chez NAOS (Bioderma, Esthederm, Etat Pur)

  • Règles de sécurité, mesures barrière, organisation des espaces de travail, comment garantir de bonnes conditions sanitaires à vos collaborateurs en France et à l’international ?
  • Comment rassurer les collaborateurs au quotidien au moment de la reprise : quand la DRH Groupe, la DRH France implantent leur bureau dans leur usine de fabrication
  • Quelles modalités d’organisation du travail privilégier en fonction des différents sites ? Comment responsabiliser individuellement les salariés en vue de protéger le collectif ?
  • Responsabiliser chaque Responsable d’équipe sur les aménagements à mettre en place, comment adapter ses pratiques managériales, quelle bonne articulation entre le central et le local dans ce contexte inédit ?
  • Comment garder un dialogue social actif et transparent dans cette période ?

Anne GAUTIER, Directrice des Relations Humaines, NAOS, groupe de Skin Care (Bioderma, Esthederm, Etat Pur)

Seconde intervention :

Préparer la réouverture des magasins chez PRIMARK et dialogue social : garder de bonnes relations avec les OS

  • Comment les associer au maximum en leur donnant de la visibilité et de la transparence ?
  • Focus sur les mesures mises en place relatives aux collaborateurs et aux clients

Sandrine SABOURIN, Executive Human Resources Director, PRIMARK FRANCE

photo-visio MERCREDI 6 MAI À 17H30 : Primark et Naos

« Learning never stops » : comment passer de la gestion de crise à la préparation d’après-crise ?

JEUDI 7 MAI À 10H00

  • Curation de contenus, design de programmes… Quelles réponses rapides dans un contexte budgétaire contraint?
  • Digitalisation, comment repenser les modalités pédagogiques tout en préservant la pertinence pédagogique des programmes ?
  • Codev à distance, learning expeditions virtuelles… Quelle revisite du modèle 70-20-10 dans le cadre d’une digitalisation massive de l’offre de formation?
  • Préparer la suite : quelles idées et hypothèses pour les futurs programmes et pour l’organisation apprenante ?

Anne GRJEBINE, VP Campus & HR Innovation, AIR France
Paul-Henry FALLOURD, Vice President Learning Strategy & Solutions University, SCHNEIDER ELECTRIC
Agathe MALINAS, Sales&Technical Academies Director, SUEZ
Jean-Roch HOULLIER, Head of Learning & Digital, SAFRAN (tbc)
Animé par Thierry BONETTO, fondateur de LEARNING FUTURES et co-animateur du Club Learning Activist

photo-visio JEUDI 7 MAI À 10H00

Enseignements majeurs de la crise et les chantiers prioritaires à mettre en œuvre : focus sur MAZARS et RENAULT

JEUDI 7 MAI À 11H00

Première intervention :

Gestion de la pandémie à court et moyen terme : comment renforcer les collectifs de travail pour faciliter la reprise ? Quels changements structurels à venir ? Focus chez MAZARS, 92 pays, 5 mois avec le Covid

  • De Wuhan au 11 mai : quels enseignements tirer de la gestion de la pandémie dans un groupe international ?
  • Comment réussir ou rater sa reprise : télétravail, rapport aux équipes, mobilisation du management…
  • Alors, la guerre des talents ? Comment mobiliser sa creative class pendant la crise et à distance ?
  • En l’absence d’harmonisation des politiques sociales au niveau mondial, comment préserver et renforcer la cohésion sociale ?
  • Réinventer la RH post-Covid

Laurent CHOAIN, Chief People, Education & Culture, MAZARS

et

Crise sanitaire, un défi pour les entreprises qui doivent plus que jamais disposer des bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment

  • Ce constat pose la question essentielle du développement des compétences et de la capacité qu’aura l’entreprise à les développer demain dans un contexte différent.
  • Face aux nouveaux enjeux environnementaux, d’éducation et de réindustrialisation de secteurs d’activité stratégiques, pourquoi et comment relancer la formation continue et l’apprentissage pour accompagner les évolutions professionnelles à venir ?
  • Quel changement de paradigme est envisageable pour faire évoluer notre écosystème de la formation avec des filières courtes et de proximité ?
  • Quel rôle des directions Learning et Développement pour accompagner ces possibles transformations ?
  • Patrick BENAMMAR, VP Learning & Development, RENAULT

photo-visio JEUDI 7 MAI À 11H00

Confinement et télétravail, quels leviers pour garantir la continuité des dispositifs de formation ?

JEUDI 7 MAI À 14H00

  • Digitalisation rapide de l’offre, quelle gouvernance et innovations avec des équipes dispersées et en télétravail ? Quelle collaboration renforcée des L&D avec les partenaires internes (RH, DSI, Sécurité…) ?
  • Création de communauté virtuelle, outils digitaux…Comment  maintenir l’expérience et l’engagement des apprenants en période de télétravail ?
  • Rien ne sera plus comme avant… Quel impact sur les besoins des leaders et collaborateurs ? Comment repenser l’offre de formation pour intégrer les nouveaux besoins ?
  • • Vidéos 360, réalités virtuelle et réalité augmentée…comment ces technologies immersives peuvent offrir un second souffle aux formats distanciels en formation et collaboration ?

Céline CUSSAC, Directrice Learning&Developement, NATIXIS
Nicolas DUPAIN, Président de France Immersive Learning et de l’IMMERSIVE LEARNING LAB

photo-visio JEUDI 7 MAI À 14H00

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