Jeudi 28 Mai à 17H30

Création d’un fonds de secours pour les collaborateurs dans le monde, accueil dans les hôtels du personnel soignant, de SDF, de malades : quelles réponses inédites du Groupe Accor face à la crise ? Quels nouveaux paradigmes (nouveau management, mutation profonde de la consommation…) prendre en compte pour une vraie reprise ?

Sébastien BAZIN, Président Directeur Général, GROUPE ACCOR

Mardi 2 Juin à 17H30

La crise, une opportunité de tester de nouveaux modèles économiques dans lesquels l’entreprise-citoyenne devra prouver que l’engagement sociétal, la performance économique et la résilience peuvent cohabiter ?

Pascal DEMURGER, Directeur Général, MAIF

MARDI 26 MAI A 11H30

• Le retour sur le lieu de travail, défi pour la sécurité sanitaire des salariés, défi pour la sécurité juridique des employeurs
• Comment garantir les bons réflexes individuels, au-delà des dispositifs collectifs ?
• Comment tester, entraîner, évaluer les bons réflexes sanitaires des collaborateurs de retour sur site industriel ou tertiaire ?

Aurélie Bourgey, Directrice des Ressources Humaines Opérations & ITBS, GROUPE ROCHER
Vincent GODARD, directeur commercial, WOONOZ

Mardi 26 Mai à 17H30 :

A l’heure du déconfinement et des objectifs de reprise, existe-t-il un profil de leaders capables de relever les défis incontournables qui se présentent ?

Avec le Général Pierre de VILLIERS, ancien Chef d’Etat Major des Armées, Auteur du best-seller « Qu’est-ce qu’un chef ? »

LUNDI 4 MAI À 14H30

Confinement et déconfinement : à quelques semaines d’intervalle nous sommes tous soumis à une injonction contradictoire majeure
Comment faire revenir sur le lieu de travail des individus qui vont faire preuve de réactions très diverses, au risque de faire éclater le sens de l’équipe, de perdre ce qui nous unissait ?
Comment accepter que la solidarité se substitue à l’égalité de traitement, pour respecter chaque vérité, chaque ressenti ?

Albert MOUKHEIBER, Docteur en Neurosciences Cognitives et Psychologue Clinicien, travaille sur les bases biologiques de notre psychologie
Pour faire face à l’incertitude, il nous démontrera l’importance capitale d’une communication transparente, synonyme de partage et de responsabilité.

MARDI 5 MAI À 10H00

• Comment éviter les risques d’hyperconnexion ?
• REX sur la mise en place d’un dispositif d’accompagnement spécifique : cellule d’écoute, virtual communication, coaching mais aussi mindfulness, chabot yogist…
• Manager à distance : par la confiance ?, par la délégation ? que s’est-il vraiment passé ? quels impacts sur nos pratiques ?

Caroline GARNIER, France Human Resources Director, SAP
et
Sibylle QUERE-BECKER, Directeur du Développement Social, de la Diversité et de l’Inclusion, AXA FRANCE

MARDI 5 MAI À 11H00

• Quel enseignements tirer de ces semaines de management à distance : confiance ? délégation ? que s’est il vraiment passé ? quel impact sur nos pratiques ?
• Collaboration renforcée, coopération, autonomie, responsabilisation…. Où en est-on réellement ? En quoi la crise peut nous aider ?
• Recréer du lien, redonner du sens, animation managériale, calmer les tensions, rassurer et gérer les émotions, comment recréer une dynamique lors du déconfinement?

Anne FENNINGER, Directrice de l’Université, GROUPE PSA
Xavier DUROCHAT, Head of Learning&Development, Change and Transformation, BNP PARIBAS
Carly ABRAMOWITZ, CEO, CA CONSULTING GROUP
Emma AZOULAY, Coach Formatrice, experte en gestion de crise

MERCREDI 6 MAI À 10H00

• En période d’incertitude et de crise, les entreprises ont plus que jamais besoin de rester à l’écoute de leurs collaborateurs.
• Solliciter les avis permet non seulement aux salariés de se sentir valorisés, soutenus et engagés, mais peut aussi aider les organisations à identifier les angles morts, à améliorer et à encadrer les communications et, in fine, à améliorer les stratégies et politiques managériales.

Douglas ROSANE, Directeur Solutions EX, QUALTRICS

MERCREDI 6 MAI À 11H00

L’épidémie du coronavirus a montré la capacité d’adaptation des organisations à un choc massif et brutal. Engagement, prise d’initiative, innovation, télé-travail, actes héroïques, fraternité,… en quelques jours, les blocages ont sauté et un espace s’est ouvert où l’impossible d’hier est devenu possible.

• Comment faire pour que cet espace ne se referme pas ?
• Quels nouveaux modèles mentaux individuels et collectifs pour dépasser nos blocages et construire de nouveaux possibles dans la réalité des organisations ?

Philippe SILBERZAHN, Professeur emlyon business school en stratégie et entrepreunariat

MERCREDI 6 MAI À 14H30

L’augmentation brutale de l’incertitude associée à la nécessité d’adopter rapidement de nouveaux comportements a poussé l’ensemble des individus à regarder vers le haut comment les figures d’autorité qui les gouvernent (à tous les niveaux : politique, organisationnel et familial) faisaient face à la crise. L’exemplarité des leaders joue un rôle fondamental pour faciliter l’adaptation de tous face à la crise. Mais qu’en sera-t-il dans l’après-crise ?
L’objectif de cette intervention est de revenir sur la nature et les mécanismes principaux de l’exemplarité en situation de crise et de montrer que, même s’il se dessine un « après-crise », celui-ci nécessitera une exemplarité aussi forte pour pouvoir construire des réponses collectives plus « écologiques » et éviter ainsi l’écueil du retour aux anciens modèles de management.

Tessa MELKONIAN, Professeure emlyon business school en Management et comportement organisationnel

MERCREDI 6 MAI À 17H30 : Primark et Naos

Première intervention :

– Quelles modalités d’organisation du travail en fonction des différents sites ? Focus chez NAOS (Bioderma, Esthederm, Etat Pur)

• Règles de sécurité, mesures barrière, organisation des espaces de travail, comment garantir de bonnes conditions sanitaires à vos collaborateurs en France et à l’international ?
• Comment rassurer les collaborateurs au quotidien au moment de la reprise : quand la DRH Groupe, la DRH France implantent leur bureau dans leur usine de fabrication
• Quelles modalités d’organisation du travail privilégier en fonction des différents sites ? Comment responsabiliser individuellement les salariés en vue de protéger le collectif ?
• Responsabiliser chaque Responsable d’équipe sur les aménagements à mettre en place, comment adapter ses pratiques managériales, quelle bonne articulation entre le central et le local dans ce contexte inédit ?
• Comment garder un dialogue social actif et transparent dans cette période ?

Anne GAUTIER, Directrice des Relations Humaines, NAOS, groupe de Skin Care (Bioderma, Esthederm, Etat Pur)

Seconde intervention :

– Préparer la réouverture des magasins chez PRIMARK et dialogue social : garder de bonnes relations avec les OS

• Comment les associer au maximum en leur donnant de la visibilité et de la transparence ?
• Focus sur les mesures mises en place relatives aux collaborateurs et aux clients

Sandrine SABOURIN, Executive Human Resources Director, PRIMARK FRANCE

JEUDI 7 MAI À 10H00

• Curation de contenus, design de programmes… Quelles réponses rapides dans un contexte budgétaire contraint?
• Digitalisation, comment repenser les modalités pédagogiques tout en préservant la pertinence pédagogique des programmes ?
• Codev à distance, learning expeditions virtuelles… Quelle revisite du modèle 70-20-10 dans le cadre d’une digitalisation massive de l’offre de formation?
• Préparer la suite : quelles idées et hypothèses pour les futurs programmes et pour l’organisation apprenante ?

Anne GRJEBINE, VP Campus & HR Innovation, AIR France
Paul-Henry FALLOURD, Vice President Learning Strategy & Solutions University, SCHNEIDER ELECTRIC
Agathe MALINAS, Sales&Technical Academies Director, SUEZ
Jean-Roch HOULLIER, Head of Learning & Digital, SAFRAN (tbc)
Animé par Thierry BONETTO, fondateur de LEARNING FUTURES et co-animateur du Club Learning Activist

JEUDI 7 MAI À 11H00

Première intervention :

Gestion de la pandémie à court et moyen terme : comment renforcer les collectifs de travail pour faciliter la reprise ? Quels changements structurels à venir ? Focus chez MAZARS, 92 pays, 5 mois avec le Covid

• De Wuhan au 11 mai : quels enseignements tirer de la gestion de la pandémie dans un groupe international ?
• Comment réussir ou rater sa reprise : télétravail, rapport aux équipes, mobilisation du management…
• Alors, la guerre des talents ? Comment mobiliser sa creative class pendant la crise et à distance ?
• En l’absence d’harmonisation des politiques sociales au niveau mondial, comment préserver et renforcer la cohésion sociale ?
• Réinventer la RH post-Covid

Laurent CHOAIN, Chief People, Education & Culture, MAZARS

et

Crise sanitaire, un défi pour les entreprises qui doivent plus que jamais disposer des bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment

• Ce constat pose la question essentielle du développement des compétences et de la capacité qu’aura l’entreprise à les développer demain dans un contexte différent.
• Face aux nouveaux enjeux environnementaux, d’éducation et de réindustrialisation de secteurs d’activité stratégiques, pourquoi et comment relancer la formation continue et l’apprentissage pour accompagner les évolutions professionnelles à venir ?
• Quel changement de paradigme est envisageable pour faire évoluer notre écosystème de la formation avec des filières courtes et de proximité ?
• Quel rôle des directions Learning et Développement pour accompagner ces possibles transformations ?

Patrick BENAMMAR, VP Learning & Development, RENAULT

JEUDI 7 MAI À 14H00

• Digitalisation rapide de l’offre, quelle gouvernance et innovations avec des équipes dispersées et en télétravail ? Quelle collaboration renforcée des L&D avec les partenaires internes (RH, DSI, Sécurité…) ?
• Création de communauté virtuelle, outils digitaux…Comment  maintenir l’expérience et l’engagement des apprenants en période de télétravail ?
• Rien ne sera plus comme avant… Quel impact sur les besoins des leaders et collaborateurs ? Comment repenser l’offre de formation pour intégrer les nouveaux besoins ?
• • Vidéos 360, réalités virtuelle et réalité augmentée…comment ces technologies immersives peuvent offrir un second souffle aux formats distanciels en formation et collaboration ?

Céline CUSSAC, Directrice Learning&Developement, NATIXIS
Nicolas DUPAIN, Président de France Immersive Learning et de l’IMMERSIVE LEARNING LAB