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700 Décideurs RH,
20 sessions et groupes de travail,
60 témoignages.

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ÉDITION


PARTICIPANTS

Congrès HR' des 2 et 3 octobre 2019

Spécificités de la 38 ème édition

Invités d’Honneur prestigieux et rares, témoignages de DRH à haute valeur ajoutée, partages d’expériences et apports pluridisciplinaires, le Congrès HR’ a pour objectif de donner lieu à des réflexions stimulantes qui permettent d’envisager de façon positive les défis de votre fonction.
Partage de témoignages et d’expertises mais aussi ateliers de design fiction, de co-développement pour imaginer « the future of work » sont au cœur de cette 38ème édition.

Programme 2019 - Congrès HR'

Programmation

Parmi nos intervenants

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VINEET NAYAR

Ex Président de HCL Technologies et Fondateur de la Sampark Foundation

Auteur notamment de « Employees First, Customers Second »

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Pascal Demurger

Directeur Général, MAIF

« On peut développer un modèle d’entreprise alternatif ! Pour contrer les GAFAM, le DG de la MAIF plaide pour une rénovation majeure du capitalisme »

Parmi nos thématiques et sessions

Session 1 et 2

COMMENT RENDRE LE Salarié ACTEUR DE SON DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?

Comment s'appuyer sur les compétences des collaborateurs pour réussir la transformation de vos organisations ? Comment accompagner le développement et l’acquisition des compétences stratégiques pour l’entreprise ? Quel accompagnement des dirigeants afin qu’ils deviennent les vecteurs de la transformation ?

Sessions 3 et 4

COMMENT S'APPUYER SUR LES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION DE VOS ORGANISATIONS ?

Anticipation des métiers et évolution des compétences. Comment répondre aux enjeux de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui ? Comment anticiper les besoins des métiers à horizon 2020 et 2025 et les traduire en compétences ? Comment accompagner le développement et l'acquisition des compétences stratégiques pour l'entreprise ?

Intervenants des 2 et 3 octobre 2019 - Congrès HR'

Parmi les retours d'expériences

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François REBEIX

Directeur des Ressources Humaines France, SODEXO

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Patrice TIZON

Directeur Général des Ressources Humaines, AIR FRANCE

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David Tournadre

Directeur des Ressources Humaines Groupe, THALES

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Pierre-Alexandre ANSTETT

Directeur du Développement Social, GROUPE MICHELIN

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Xavier CHEREAU

Directeur des Ressources Humaines, Digital et Immobilier et Membre du Comité Exécutif du Groupe, PSA

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HERVé WATTECAMPS

Directeur des Ressources Humaines, GROUPE ADP

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Anne LEBEL

Chief Human Resources Officer, NATIXIS

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Hervé Guichard

HR Director France & Luxembourg Manufacturing, GOODYEAR TIRE & RUBBER COMPANY

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Antoine BOSONNET

Chief HR Officer, VEEPEE

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Jacques ZIOUZIOU

Directeur de la Politique Sociale, NAVAL GROUP

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Sébastien VAN DYK

Group Transformation Human Resources Director, AXA

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Sabine HAMAN

Executive Vice President, Head of Human Resources, SAFRAN AIRCRAFT ENGINES

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KARIN BOT

Progres Leader and Change Manager at Headquarters, MICHELIN

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MARC GOSSELIN

Head of Human Resources, CREDIT MUTUEL ARKEA

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DOMINIQUE PEPIN

Directeur de la Formation,
SAINT-GOBAIN

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Philippe CUENOT

DRH Innovation et Développement Social, BOUYGUES

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Bruno Danet

Directeur Exécutif Ressources Humaines et Organisation, GROUPE KEOLIS

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FRANCK THIBAULT

Head of HR Data & Analytics, SANOFI

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MARIE LE PARGNEUX

Directeur Programmes dirigeants et potentiels du Groupe, BPCE

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Delphine Girault

Group Employee Expérience Manager, MICHELIN

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RAPHAELLE LALO

Employee Expérience Manager & Deputy VP, HR, Communications France, UBISOFT

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Stéphane MILHET

Vice-Président Exécutif Ressources Humaines, GEFCO

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Christelle Le Coustumer

Directrice Ressources Humaines, GRANT THORNTON

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XAVIER BOIDEVEZI

Directeur Atelier Digital et Vice President Digital Factory, GROUPE SEB

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Stéphane Wilmotte

Directeur des Ressources Humaines, NORAUTO

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Olivier LECLERC

Innovation Catalyst, SAFRAN

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Valérie Gaudart

VP Culture, Communities, Engie People Lab, ENGIE

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Emmanuel JANVIER

Directeur du programme SKILLS2020, BPCE

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Frédéric Faure

Vice-President HR West Europe, UNILEVER

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Renata Salles

Head of HR Development – Group, TEREOS

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PHILIPPE BADUEL

Directeur Ressources Humaines Groupe, SPIE BATIGNOLLES

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Anne GAUTIER

Directrice des Relations Humaines, NAOS

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Edouard NEVIASKI

DG BU Global Energy Management, ENGIE

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thématiques des 2 et 3 octobre 2019 - Congrès HR'

Toutes nos thématiques et sessions

Session 1 et 2

COMMENT RENDRE LE Salarié ACTEUR DE SON DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?

Comment s'appuyer sur les compétences des collaborateurs pour réussir la transformation de vos organisations ? Comment accompagner le développement et l’acquisition des compétences stratégiques pour l’entreprise ? Quel accompagnement des dirigeants afin qu’ils deviennent les vecteurs de la transformation ?

Session 3 et 4

COMMENT S'APPUYER SUR LES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION DE VOS ORGANISATIONS ?

Anticipation des métiers et évolution des compétences. Comment répondre aux enjeux de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui ? Comment anticiper les besoins des métiers à horizon 2020 et 2025 et les traduire en compétences ? Comment accompagner le développement et l'acquisition des compétences stratégiques pour l'entreprise ?

Session 5 et 6

OPTIMISER L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR

Retour sur la notion « d’expérience ». Organisations responsabilisantes et expérience collaborateur, 2 fondamentaux ? Quelle structuration de la démarche ? Comment sortir de la logique des silos fonctionnels RH et de la gestion par l’expertise au profit d’une vision holistique de la GRH ?

Session 7 et 8

QUELLE éVOLUTION DE VOTRE MODÈLE DE LEADERSHIP ?

Anticipation des métiers et évolution des compétences. Comment répondre aux enjeux de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui ? Comment anticiper les besoins des métiers à horizon 2020 et 2025 et les traduire en compétences ? Comment accompagner le développement et l'acquisition des compétences stratégiques pour l'entreprise ?

Sessions 9 et 10

A QUOI RESSEMBLERONT NOS JOURNÉES DE TRAVAIL EN 2030 ?

Comment repenser la nouvelle génération d’entreprise ? (responsabilisation des équipes, télétravail, revisite de la performance, redesign des espaces de travail, gestion multicontrats, hyperindividualisation des compétences et plateforme d’expertises ...) Tour d’horizon des tournants RH à prendre dès 2019

Sessions 11 et 12

ORGANISATIONS RéSPONSABILISANTES, AGILES ET COLLABORATIVES

Évolution des entreprises pyramidales vers des organisations plates, résponsabilisantes et agiles. Quels enseignements pour engager concrètement et durablement la démarche ? Quelle méthodologie pour embarquer les Managers : top down ? par capillarité ? Faire face à l'hétérogénéité du niveau de compréhension de la démarche.

Sessions 13 et 14

ÉVOLUTION CULTURELLE DE VOS ORGANISATIONS

Évolution de la proposition de valeur et servicisation de l’activité, comment mener la transformation et l’évolution culturelle de vos organisations ? Comment s'assurer de bien connaître la culture de l'entreprise avant de transformer les organisations ? Quel rôle des RH dans la constitution d'un socle culturel commun et des soft skills requis ?

Sessions 15 et 16

INTRAPRENEURSHIP, UNE OPTION STRATÉGIQUE ?

Révolution digitale, attraction et rétention des talents, nouveaux modes de travail : l’intrapreneurship, une véritable option stratégique pour les entreprises ? Comment susciter l’appétence autour de la démarche et favoriser le changement de mindset ?

Sessions 17 et 18

COMMENT FAIRE ÉVOLUER VOTRE STRATÉGISTE WORKFORCE PLANNING ?

Dans ce contexte de changement ultra rapide, quels sont les leviers pour s’assurer de disposer des compétences dont on aura besoin demain ? Quel SI privilégier ? Quelles opportunités offrent les datas ? Quelles innovations pour minimiser le risque d’attrition ? Quelle nécessaire implication du COMEX dans la mise en place et pour faire vivre une stratégie de worforce planning à l’échelle du Groupe ?

Sessions 19 et 20

INNOVATION RH ET REDÉFINITION DE RÔLES ET DES MISSIONS

Comment positionner la fonction RH aux avant-postes de la transformation : comment réinventer l’expérience RH et inscrire l’action RH dans une démarche d’innovation permanente ? Redéfinir le rôle des HRBP, vers le rôle d’ambassadeurs, de coachs et facilitateurs ?