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20 sessions et groupes de travail,
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ÉDITION


PARTICIPANTS

Congrès HR'- Mardi 7 et Mercredi 8 Juillet 2020

Spécificités de la 39 ème édition

Invités d’Honneur prestigieux et rares, témoignages de DRH à haute valeur ajoutée, partages d’expériences et apports pluridisciplinaires, le Congrès HR’ a pour objectif de donner lieu à des réflexions stimulantes qui permettent d’envisager de façon positive les défis de votre fonction.
Partage de témoignages et d’expertises mais aussi ateliers de design fiction, de co-développement pour imaginer « the future of work » sont au cœur de cette 39ème édition.

Programme 2020 - Congrès HR'

Programmation

Votre grand Débat : le 7 juillet dès 8h45

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Sébastien BAZIN, Président Directeur Général, GROUPE ACCOR

Parmi nos thématiques et sessions

Session 1 et 2 :

Que font les entreprises innovantes pour améliorer l’expérience collaborateur et les environnements de travail ?

Comment modéliser de manière simple et efficace l’Expérience Collaborateur : de l’identification des ‘vraies’ priorités des collaborateurs aux plans d’action

Sessions 3 et 4

Comment redéfinir le modèle de leadership et revisiter les dispositifs d’accompagnement des leaders et des talents ?

Transformations via le digital, aspirations des nouvelles générations, intégration de la diversité comme atout de la performance, quels modes de leadership privilégier ?

Intervenants des 7 et 8 Juillet - Congrès HR'

Parmi les retours d'expériences (* Comité de Pilotage) :

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FABRICE LISARDI

CO-LEADER & Directeur des Ressources Humaines, DECATHLON FRANCE

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Caroline CHANAVAS

Executive Vice President Human Resources, NAVAL GROUP

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Jérôme NANTY

Directeur Ressources Humaines Groupe, CARREFOUR

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CATHERINE BARUCH

VP Human Resources France Operations, SCHNEIDER ELECTRIC

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Xavier CHEREAU

Directeur des Ressources Humaines, Digital et Immobilier et Membre du Comité Exécutif du Groupe, PSA

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Bénédicte CRETE-DAMBRICOURT

Directrice des Ressources Humaines du Groupe, GROUPAMA

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David HINDLEY *

P&O Director, MARS WRIGLEY FRANCE

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Audrey BEDLOW *

Global Engagement Specialist, MARS Inc.

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Ludovic OSTER

Group Chief Human Resources Officer, ELIOR

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Véronique MATIGNON-MENARD

VP of Human Resources, VINCI ENERGIES

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Sandrine SABOURIN *

Executive Human Resources Director, PRIMARK FRANCE

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VINCENT CAVELOT

Global Talent Management Director, TechnipFMC

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VALERIE LACOSTE

HR Director of Growth Levers, BEL

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Yann Etienne Le Gall

Directeur des Ressources Humaines Groupe, Communication et Organisation, GROUPE ROCHER

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ANTOINE SIRE

Directeur de l’Engagement Groupe, BNP PARIBAS

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VIRGINIE FLORE

Directrice du développement RH - DRH siège et Immobilier, SPIE BATIGNOLLES

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MATTHIEU FOUQUET

Partner HR & Secretary General, ONEPOINT

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MURIEL BARNEOUD

Directrice de l'Engagement Sociétal, GROUPE LA POSTE

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Diane DEPERROIS

Directrice des Ressources Humaines, AXA FRANCE

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Stéphane Wilmotte

Directeur des Ressources Humaines, NORAUTO

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Valérie DUBURCQ

Directrice de Projet Transformation « Environnements de Travail », ORANGE

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FRANCK BAILLET

Executive Vice President - Learning & Development France, CAPGEMINI

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JEAN-CHRISTOPHE BROCHET

Directeur des Ressources Humaines, ENGIE IT

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BRUNO FOURNET

Directeur Leadership & Talent Solutions, DISNEYLAND PARIS

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Cécile COUTANT OGER

Group Talent Development Director, ID LOGISTICS

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OLIVIER TRUONG

Directeur Culture & Bienveillance, GEOPOST

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OLIVIER LE ROY

Directeur Talent Management, FLEURY MICHON

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Serge Derick

Directeur Transformation & Développement RH et social DRH Groupe, GROUPE BPCE

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Ludovic POUTRAIN

Ex Leader RH World, KIABI, DRH, NODI

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VALERIE MIGRENNE

DRH de la Banque de Détail, SOCIETE GENERALE

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CELINE MERLE-BERAL

Global Chief HR Officer, HAVAS MEDIA et HAVAS CREATIVE GROUP

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DAVID SAMSON

Capitaine de vaisseau, Service du Recrutement de la Marine, Commandant, LA MARINE

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thématiques des 7 et 8 Juillet 2020 - Congrès HR'

Découvrez les 10 sessions en parallèle par jour :

Session 1 et 2 : mardi 7 juillet

Que font les entreprises innovantes pour améliorer l’expérience collaborateur et les environnements de travail ?

Comment modéliser de manière simple et efficace l’Expérience Collaborateur : de l’identification des ‘vraies’ priorités des collaborateurs aux plans d’action

Session 3 et 4 : mardi 7 juillet

Comment redéfinir le modèle de leadership et revisiter les dispositifs d’accompagnement des leaders et des talents ?

Transformations via le digital, aspirations des nouvelles générations, intégration de la diversité comme atout de la performance, quels modes de leadership privilégier ?

Session 5 et 6 : mardi 7 juillet

Comment mettre au cœur de vos innovations managériales la coopération ?

Session 7 et 8 : mardi 7 juillet

Comment anticiper les besoins des métiers à horizon 2025 et les traduire en compétences ? Quelle réponse aux enjeux de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui ?

Quelle vision prospective des métiers : que comprendre de l’impact des data sur l’évolution des métiers ?

Sessions 9 et 10 : mardi 7 juillet

Retours d’expériences sur des déploiements réussis startups/Grands Comptes en réponse à vos principaux enjeux

Expérience candidat et collaborateur, cooptation et onboarding, management de la performance, cartographie des compétences et KM, échangez avec vos pairs et des startups sur des déploiements réussis

Sessions 11 et 12 : mercredi 8 juillet

Quel accompagnement pour gagner l’adhésion des collaborateurs et amener l’organisation à se transformer dans des contextes de profonde et rapide mutation du core business ?

Sessions 13 et 14 : mercredi 8 juillet

Comment créer les conditions pour favoriser les organisations responsabilisantes, agiles et collaboratives ?

Comment concilier simplification, customer centric, lean et responsabilisation ?

Sessions 15 et 16 : mercredi 8 juillet

Entreprise à mission, B-Corp, holacratie… Comment s’y retrouver face à l’essor des modèles de gouvernance responsable ?

Entreprise à mission : faut-il se lancer ? Quelles opportunités, quels leviers et comment impliquer les parties prenantes dans un nouveau projet

Sessions 17 et 18 : mercredi 8 juillet

Comment inscrire l’action RH dans une démarche d’innovation permanente, en temps réel et en proximité avec les collaborateurs ? Quelle redéfinition des rôles et des missions ?

Comment revisiter et structurer son approche RH autour de l’expérience salarié et ne plus raisonner gestion parexpertise mais parcours collaborateur au travers d’une vision holistique de la GRH ? Comment repositionner le tryptique RH/Manager/OS ?

Sessions 19 et 20 : mercredi 8 juillet

Quel rôle des RH dans la construction d’un socle culturel commun et des soft skills requis dans le cadre d’une transformation ?

Quelle évolution de votre modèle culturel et de leadership ? Comment acculturer les nouveaux entrants ?