Pré-programme Congrès HR' des 4 et 5 avril

Sessions 1 : IA et systèmes cognitifs : conséquences sur l'organisation du travail et sur les métiers, enjeux et perspectives

  • Clarifier l'intégration de l'IA dans vos organisations
  • Que nous faut-il comprendre des intelligences naturelles pour ne pas dépendre des robots ?
  • Comment l'IA et les nouvelles interfaces intelligentes permettent au collaborateur d'être plus agile et plus efficace ?
  • Comment organiser la complémentarité entre les hommes et les robots, quels sont les rôles spécifiques de chacun ?

Sessions 2 : L'IA au service de la différenciation et du collaborateur augmenté » ?

  • Comment allouer au mieux le temps et les compétences libérées par l'IA ?
  • La machine peut-elle ou non émuler en même temps les compétences de l'homme ?
  • Quelles conséquences sur les compétences (vers des compétences plus tranversales ?), sur l'évolution des métiers et sur les nouveaux métiers émergents ?
  • Quelles approches et outils RH pour anticiper et piloter les transformations ?
  • Quels impacts sur les dispositifs de formation et d'accompagnement ?

Sessions 3 : Comment maintenir une performance et un engagement dans des équipes qui se recomposent en permanence ?

  • Mieux comprendre les attentes individuelles et les leviers de cohésion collectifs ?
  • Changements permanents, nouveaux process : quelle nécessaire part d'autonomie laisser aux collaborateurs ?
  • Faire évoluer les pratiques managériales dans une logique de symétrie des attentions

Sessions 4 : Accompagner les nouvelles façons de travailler.
Faut-il revisiter la gestion de la performance ?

  • Améliorer les environnements de travail : concilier projet architectural, technologique et managérial
  • Comment faire le lien entre travail collaboratif, QVT et aménagement des espaces à partir d'une analyse sociologique des besoins et habitudes de chacun ?
  • Retours d'expériences d'entreprises : qu'ont-t-elles gagné en matière de façons de travailler, de collaboration, d'efficacité ?
  • Collaboratif, agilité, équipes multidisciplinaires : conséquences sur la gestion de la performance. Comment la revisiter ? : quelle reconnaissance de la coopération ? Faut-il renforcer l'entretien annuel par du feed-back permanent ?

Sessions 5 : Accompagner les transformations de l'entreprise (internationalisation ; fusion-acquisition ; hypercroisance, évolution du business model, ouverture à la concurrence...)

  • Comment accélérer le lancement et la conduite du Plan stratégique et favoriser l'approche participative auprès de l'ensemble des collaborateurs ?
  • Concilier hypercroissance, stabilisation de l'organisation et agilité ?
  • Rachat, fusion et acquisition : retour d'expériences sur différentes typologies d'acquisitions et différents modèles d'intégration efficace, tout en continuant à développer les piliers sociaux
  • Comment concilier internationalisation, évolution du centre de gravité tout en conservant l'ADN d'origine

Sessions 6 : Transformer vos organisations par la qualité du dialogue social

  • Comment entreprendre une profonde mutation de votre organisation en misant sur le dialogue social
  • Appréhender de nouveaux relais de croissance en transformant progressivement le modèle social
  • Refonder le pacte social en faisant évoluer les modes de relations avec les organisations syndicales
  • Renforcer les dispositifs de mobilité et de visibilité de carrières pour aborder les nouveaux marchés, après une phase de réorganisation
  • Conséquences des Ordonnances : premiers retours d'expériences

Sessions 7 : Talent Management : s'inspirer de pratiques innovantes

  • Quel dispositif pour identifier et développer les compétences critiques nécessaires à la transformation du Groupe ?
  • Focus sur des cas concrets innovants d'entreprises qui utilisent les Analytics pour identifier les ressources clés et les talents
  • Focus sur des programmes innovants spécifiques associant millenials et talents clés

Sessions 8 : Talent Management : s'inspirer de pratiques innovantes

  • Anticiper l'adéquation du mindset avec le contexte et la culture d'entreprise pour éviter les échecs dans l'identification et la prise de poste
  • Comment favoriser les mobilités atypiques ?
  • Comment les analyses prédictives peuvent-elle accélérer votre transformation culturelle ?

Sessions 9 : Engagement, QVT et performance : bien-être et régulation des usages numériques

  • Comment réduire de façon significative la complexité perçue par les collaborateurs (travail sur les irritants) pour améliorer leur quotidien ?
  • Comment réguler les usages numériques et lutter contre l'hyper connexion : focus sur un dispositif original, dissuasif et allant jusqu'à suivre les « mauvais » comportements managériaux
  • Interpénétration vie professionnelle/vie personnelle : comment le digital peut favoriser l'équilibre des temps professionnels et personnels ? Quels nouveaux services amener dans l'entreprise ?

Sessions 10 : Comment la multiplicité des lieux de travail interroge-t-elle la référence au temps dans l'entreprise

  • Enjeux et perspectives du travail à distance, télétravail, espaces de co-working : quelles pré-requis et quel accompagnement managérial ?
  • Comment promouvoir un management fondé sur la confiance plutôt que sur le contrôle, notamment dans le cadre du développement du télétravail ?

Sessions 11 : Adapter les métiers, les compétences et travailler sur les appétences des collaborateurs pour favoriser la fluidité des parcours et anticiper les évolutions des métiers

  • Transformer les métiers pour satisfaire les clients immergés dans un univers multicanal
  • Repenser les métiers de demain de manière participative pour s'adapter aux évolutions du marché
  • Renforcer les outils liés à l'information des salariés et sécuriser la mobilité interne et externe
  • Comment rendre les collaborateurs plus acteurs de leur évolution professionnelle
  • Permettre aux collaborateurs sur un principe auto-déclaratif d'indiquer leurs compétences acquises pour accélérer les réponses RH en termes de parcours et de passerelles métiers

Sessions 12 : Comment créer les conditions d'une entreprise apprenante, pour s'adapter en permanence aux évolutions du marché

  • La GPEC et les revues trimestrielles, des outils inadaptés face à l'obsolescence rapide des compétences et aux nouvelles organisations du travail ? Comment les faire évoluer ?
  • Comment mettre en place une GPEC au centre de la stratégie RH en la rendant plus dynamique et plus intégrée dans les business
  • Comment adapter les méthodes pédagogiques ?

Sessions 13 : Comment réussir la transformation et l'accélération digitale ?

  • Comment anticiper tous les changements organisationnels, sociologiques et managériaux induits par le digital ?
  • Accompagner la transformation digitale du Groupe en proposant aux collaborateurs une montée en connaissance et compétences sur le digital
  • Quelles sont les compétences attendues pour répondre aux impacts du digital

Sessions 14 : Améliorer l'expérience collaborateur dans une logique de symétrie des attentions clients/collaborateurs

  • Comment adopter un mode d'organisation basé sur l'engagement, la responsabilisation et l'agilité des salariés ?
  • Etat des lieux sur la responsabilisation : retours d'expériences et débat. Jusqu'où responsabiliser ?
  • Apporter des réponses RH plus personnalisées et en temps réel

Sessions 15 : Redessiner la fonction RH en s'appliquant à elle-même les évolutions réalisées auprès des collaborateurs (expérience collaborateurs, optimisation du parcours des talents et digitalisation)

  • Structurer l'approche Talent management des RH : quels nouveaux parcours d'évolution transversaux, favoriser les postes clés ouverts et les décisions collégiales pour favoriser la mobilité entre les filières et entre les métiers
  • Améliorer l'expérience collaborateur RH en diminuant le transactionnel au profit de l'accompagnement des enjeux business
  • Pallier au travail à distance et aux équipes RH trop tournées vers l'interne pour améliorer le niveau d'engagement de la filière RH
  • S'appliquer à la fonction RH les nouvelles méthodes de travail : design thinking, test and learn, storytelling...

Sessions 16 : De la digitalisation à l' Intelligence Artificielle et aux systèmes cognitifs utilisés par la RH

  • Jusqu'où automatiser et normaliser les process ? Quelles conséquences sur la fonction RH ?
  • Etat des lieux en matière de modèles prédictifs ayant produit leurs effets
  • Comment innover en RH grâce à l'IA et l'usage des bots ?
  • Vers une RH augmentée par la puissance d'une nouvelle interface homme-machine ? Quels écueils éviter ?
  • Retours d'expériences d'utilisation de l'IA dans le recrutement
  • Quelle utilisation des smart contracts sur la Blockchain: comment ces technologies peuvent être utilisées afin d'élaborer des nouveaux modes de gouvernance distribuées pour encourager la collaboration et la prise de décision participative en RH ?

Sessions 17 : Comment faire évoluer la culture managériale et le leadership dans des organisations plus digitales, plus transversales et en lien avec la culture d'entreprise ?

  • Quels dispositif et quelles nouvelles méthodes pédagogiques pour développer les compétences critiques nécessaires à la rapide transformation de vos organisations
  • Mise en place d'une démarche outillée en central pour responsabiliser davantage les managers locaux et faciliter les transformations
  • Réussir à infuser et cascader les enseignements majeurs issus des programmes de développement dans l'ensemble de l'entreprise auprès de l'ensemble de l'encadrement

Sessions 18 : Masterclass :

  • Leadership positif et performance mentale : neuro-plasticité, les dernières avancées neuro-scientifiques
  • Lien entre optimisme et engagement (dimension de l'attachement), que nous dit notre cerveau ?
  • Notre cerveau face à différents types de stresseurs : les stratégies mentales pour se régénérer

Sessions 19 : Agilité et Intelligence collective au service de l'engagement et de l'innovation

  • Décliner les méthodes agiles dans les modes de travail pour simplifier les process, améliorer la réactivité et la performance des équipes.
  • Comment, pour la fonction RH identifier les bons profils : (Product Owner, Scrum Master ?) et effectuer les bons ajustements
  • Comment favoriser le « lacher-prise » de la part de l'encadrement et manager des collaborateurs dont ils n'ont pas forcément la responsabilité. De l'importance du feed-back régulier

Sessions 20 : En quoi la coopération favorisée par les nouveaux outils est-elle créatrice de sens ? Comment faire évoluer, canaliser et capitaliser sur cette intelligence collective ?

  • Innovation participative ou comment réussir à mobiliser l'intelligence collective ?
  • Permettre à chaque collaborateur de proposer des idées sur une plateforme digitale dédiée et inviter tout volontaire à rejoindre un groupe de travail pluridisciplinaire pour développer l'idée
  • De l'exploration à l'exploitation dans les milieux extrêmes : quelles analogies avec l'entreprise